Из таблицы видно, что за анализируемый период произошло уменьшение численности работников предприятия на 35 человек или на 10%. Основное уменьшение произошло у водителей (38 чел.).
Численность водителей составляет 50 - 56%, ремонтных и вспомогательных рабочих 24 - 27%, что говорит о возможности своевременного ТО и ремонта подвижного состава и использовании всех производственных мощностей. В целом же структуру данного предприятия можно назвать оптимальной и целесообразной.
Таблица 1.11 - Движение работников основной деятельности за 2009-2011г.г.
Показатели |
200 8 |
20 09 |
201 0 |
1.Состояло по списку на начало года |
370 |
355 |
341 |
-принято работников |
87 |
77 |
74 |
-выбыло |
102 |
91 |
95 |
в т.ч.:- по собственному желанию |
54 |
59 |
63 |
-переведены на другую работу или пенсия |
- |
- |
- |
- уволены |
48 |
32 |
32 |
2.Состояло по списку на конец года |
355 |
341 |
320 |
3. Среднесписочное количество работников |
362,5 |
348 |
330,5 |
4.Коэффициент приема |
0,24 |
0,22 |
0,22 |
5.Коэффициент выбытия |
0,28 |
0,26 |
0,29 |
6.Коэффициент текучести кадров |
0,28 |
0,26 |
0,29 |
7. Коэффициент трудовой дисциплины |
0,87 |
0,9 |
0,71 |
Таким образом, коэффициент приема свидетельствует об уменьшении принятых работников. Уменьшение коэффициента выбытия в 2009г. говорит об уменьшении выбывших на 2%, а в 2010г. количество выбывших увеличилось на 3%, т.к. коэффициент выбытия увеличился. Уменьшение количества работников происходит из-за невысокого уровня трудовой дисциплины, т.к. 33% работников были уволены не по собственному желанию.
На рисунке 1.7 графически представлено изменение численности персонала.
Рисунок 1.7 - Изменение численности персонала ОАО «Предприятие»
Для выполнения своих обязанностей надлежащим образом, существуют специальные предписания обязанностей, ответственности, состояния рабочего места и прочее. Для уточнения информации воспользуемся приложением 1.